05 insights para a sua gestão de equipe

gestão de equipe

Apesar de o mundo caminhar e constante evolução tecnológica, não parece que as máquinas ocuparão os lugares dos humanos. Que bom, pois, a pessoalidade da realização das tarefas também podem contar muito para os resultados. Enquanto aguardamos sobre o próximos capítulos da evolução tecnológica, o ideal é fazer uma boa gestão de equipe.

Com um pessoal bem gerido, seus resultados certamente nunca mais serão os mesmos. Para ajudar te ajudar com isso preparamos os  principais insights que você deve aplicar em sua gestão de equipe. Continue com a gente para descobrir cada um deles!

Compartilhe os objetivos

Nada pode ser mais desanimador do que ser parte de um processo sobre o qual nada se sabe. Em um ambiente de gestão de equipe, uma das estratégias que não erra é fazer com que todos os colaboradores conheçam a missão na qual estão envolvidos. Para que isso aconteça você deve cuidar para que todos conheçam a visão institucional, a missão e os seus valores.

Além de direcionar melhor os seus esforços, o conhecimento de causa traz para o trabalho a sensação de pertencimento. Assim, como parte do cumprimento do objetivo, a sua equipe certamente se sentirá ainda mais responsável pelos resultados.

Estimule a criatividade

Em uma dinâmica de gestão de equipe nós sabemos bem quem dita as regras. Entretanto, é possível dar voz e espaço aos colaboradores sem perder a posição de líder. Além disso, com mais espaço de fala e de desenvolvimento da criatividade, os colaboradores podem apontar caminhos novos e muito proveitosos.

A ideia aqui é criar um ambiente de trabalho que permita que os colaboradores se expressem. Desde opiniões, críticas ou manifestações de habilidades, tudo pode ser utilizado em prol da produtividade. Quando se sentem acolhidos e livres, os colaboradores têm sua criatividade estimulada. E, quem sabe, dessa criatividade não surja as próximas ideias geniais para a expansão do trabalho?

Descubra as habilidades da equipe

A partir dos momentos de liberdade conforme no item anterior, é possível descobrir habilidades de cada colaborador. No processo de gestão de equipe, essa é uma tarefa que pode trazer muitos e bons frutos. A partir da observação sensata você pode identificar talentos e melhores formas de aproveitá-los.

Nessa fase do processo, é preciso que o empregador compreenda que cada ser é um mundo. Assim, mesmo que o empregado tenha sido contratado para determinada função, um colaborador pode se desenvolver em outro ambiente. Mais do que isso, talvez, essa demonstração de habilidades pode levá-lo a produzir melhor em outra área de seu interesse.

Assim, o ideal é que você se preocupe em conhecer seus colaboradores de maneira a fazer uma gestão de equipe eficiente. Somente com a proximidade sincera você poderá identificar as características da equipe que podem ser potencializadas. Com a delegação adequada de funções você terá uma equipe muito mais produtiva.

Invista na comunicação

Um dos grandes erros da gestão de equipe é a ausência de comunicação eficiente. Afinal, e a comunicação que garante que todos falem a mesma língua. Inclusive, para a produtividade, a ausência de comunicação pode trazer riscos enormes.

Ao incentivar uma boa comunicação entre os colaboradores pode se evitar alguns problemas. Entre eles está o risco de se entender errado a função e, como consequência, o risco de se realizar uma atividade necessária de maneira equivocada.

Assim, uma das principais funções do gestor é garantir que a informação esteja sendo entendida claramente. Com firmeza e definição séria todos podem compreender bem o seu lugar na cadeia de produção. E, a partir desse entendimento audível e direto, a equipe em questão estará mais segura de suas ações com informações precisas sobre as tarefas que devem executar.

Ofereça Feedbacks

Se você notar bem, todo o tipo de serviço ao seu redor pede uma forma de resposta sobre a questão. A partir das avaliações alheias a instituição consegue identificar suas fontes de erros e, em seguida, consertá-los.

Quando o assunto é tratativa de gestão de equipe, o mesmo princípio deve ser aplicado. Na relação entre empregador e empregado, ambas as partes necessitam ouvir as impressões sobre a execução do processo. Dessa forma é possível tomar decisões importantes e mais seguras.

Para cumprir essa etapa da boa gestão de equipe você deve se atentar para a contribuição de cada um no processo executado. Isso pode ser feito, inclusive, a partir de monitoramentos. Ao conhecer a conduta de cada colaborador você pode tratar diretamente com ele. A mesma medida vale para manifestações boas ou ruins. Dessa maneira você pode identificar pontos que precisam de mais atenção. Mas, assim você também pode encorajar aqueles que trabalham com excelência através do reconhecimento das boas ações praticadas.

Com tantos insights pertinentes, a gestão da sua equipe será excelente!

Quer saber mais sobre o assunto? Para isso basta entrar em contato com a gente!

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