Curva ABC: Saiba tudo sobre

Uma empresa de sucesso possui processos bem estruturados. Portanto é necessário que o processo da logística seja muito bem estruturado, principalmente o estoque. Um dos jeitos de garantir essa boa estrutura é utilizar a “curva ABC”. Ficou curioso? Venha e saiba tudo sobre.

O que é a curva ABC?

A curva de Pareto ou a curva ABC é um processo criado baseado no processo teórico do economista italiano Vilfredo Pareto.
Nesta teoria, Pareto observou que a regra 80/20 se aplicava em grande parte das questões de causa e consequência. Ou seja, a riqueza, por exemplo, estar concentrada em apenas uma pequena parte da população.
Em contrapartida, ele acreditava que maior parte do lucro de uma empresa se concentrava em uma parcela do estoque. Por isso foi desenvolvido a curva ABC para classificar e organizar o estoque de maneira mais inteligente e eficaz.

Para que serve a curva ABC?

A curva ABC pode ser essencial para o bom funcionamento da logística de seu estoque. Essa teoria ajuda na hora de estabelecer prioridades para seus produtos.
Por isso, cada letra da sigla se refere a uma distribuição diferente da regra 80/20. Iremos conferir o que cada sigla representa abaixo.

Classe A

Como dissemos anteriormente, uma pequena parcela, correspondente a aproximadamente 20% do estoque condiz com o valor estimado de 80% do lucro de uma empresa.

Classe B

Já nessa classe, a relação produto/rendimento aumenta e diminui. Cerca de 30% dos produtos correspondem a 15% do lucro.

Classe C

Por último, porém não menos importante, a classe onde a maior parte dos produtos corresponde a uma pequena parte do faturamento. Ou seja, 50% do estoque é responsável por apenas 5% do lucro.

Essa teoria veio nos mostrar a ordem de importância dos produtos que mantemos em nosso estoque. Assim então, será possível dar prioridade aos produtos que geram mais lucro, comprando em menos quantidade os demais.

Como aplicar esta teoria?

Entendemos o que é e para quê serve a curva ABC. Agora estamos prontos para aprender a aplicar esta teoria. Fique ligadinho.

O primeiro passo para a aplicação desta teoria é conhecer bem o seu estoque. Com isso, queremos dizer que é importante saber os detalhes como preço e quantidade de cada categoria, além do tempo que fica em estoque.

Outro ponto importante é determinar os períodos de tempo em que serão estudados estes quesitos. É recomendável que se estude o estoque em diferentes períodos. Só assim será possível conhecer bem as classes.

Um período de observação mais curto pode te favorecer na seleção das prioridades. Em contrapartida, um período de observação mais longo pode te garantir o conhecimento sazonal acerca do seu inventário.

Se soubermos quais produtos, processos, peças e outros encaixam em quais classes, se torna mais simples estabelecer estratégias e, por sua vez, campanhas de marketing.

Gestão do estoque

Um ponto muito importante se tratando da curva ABC é na hora de gerir seu estoque. Devemos nos atentar no posicionamento e observação dos itens de forma diferente. Entretanto, é sempre interessante continuar observando o estoque no geral.

Produtos classificados como classe A devem estar de fácil acesso além de serem constantemente controlados. Assim, estes produtos não faltarão, não prejudicando assim, o rendimento do seu negócio.

Já a classe B, exige menos controle que a classe A, mas ainda assim, merece atenção, pois os itens podem ser reclassificados tanto para a classe A quanto para a classe C.

Na classe C, é importante se dedicar, mas não se trata de um trabalho de supervisão frequente, podendo até a levar essa classe para fora do estoque.

Vantagens e desvantagens

Este método de organização traz muitas vantagens para a logística de sua empresa. A primeira delas é a otimização de controle do estoque. É necessário observar sempre para saber se estão sendo lucrativos e tendo boa saída.

Há ainda, a possibilidade de faltar determinado produto no estoque, se não for bem monitorado, causando um desconforto com o cliente.

O direcionamento do capital de giro para as coisas essenciais é outro ponto que favorece as empresas, pois evita gastos desnecessários com produtos menos potenciais.

Além disso, os produtos:

• ficam sempre dentro de sua data de vencimento;
• podem trazer oportunidades de negociação com fornecedores;
• a relação lucro/benefício da empresa e do cliente pode ser alterada para benefício de ambos;
• maior rotação dos produtos.

Porém devemos prestar atenção aos pontos:

• Compras casadas de mercadoria;
• Alguns produtos podem se tornar obsoletos com facilidade;
• Comodismo em relação à constante análise do estoque.

Conlcusão

Este processo trouxe movimento aos estoques e maior versatilidade para as empresas na hora de se organizar.

Parte da boa gestão de uma empresa está conectada à potencializar os ganhos e reduzir os custos.
Falando nisso, que tal conferir 4 dicas para sua gestão de frotas em 2022? Corre lá! Não perca este conteúdo complementar e fique por dentro de tudo sobre logística e gestão!

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